Mit Szenario-Technik VUCA meistern!
Eines der größten Unternehmensrisiken ist die Ungewissheit und die Unsicherheit von Ereignissen. Man kann sich nicht auf etwas vorbereiten, das man nicht kommen sieht. Eine Möglichkeit in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Geschäftswelt fundierte Entscheidungen zu treffen, ist die Szenario Planung. Dabei werden mögliche Zukunftsbilder durchdacht und analysiert, Auswirkungen tiefgreifender Veränderungen auf das […]
Wie sollten Controller auf Corona, Krieg und Inflation reagieren?
Neben der Coronakrise, Energiekrise, Lieferkettenkrise, dem Ukraine-Krieg kommt mit der Inflation eine weitere Herausforderung auf Controller zu. Für Controller ist es in dieser Zeit umso schwieriger, zu planen und zu steuern – das erschwert auch für CFOs die Kommunikation gegenüber dem Kapitalmarkt. Wie gehen Controller diese schwierige Gemengelage am besten an? In einen anderen Beitrag haben wir […]
Power Query (#043): Szenarien in ein Planungsmodell laden
Der Szenario-Manager ist ein großartiges Instrument, wenn Sie in einem Excel-Modell Szenarien auf Knopfdruck einsetzen und die Auswirkungen beobachten wollen. Der einzige Nachteil ist, dass Sie maximal 32 Zellen in Ihrem Planungs-Modell mit einem Szenario überschreiben können. Wenn Ihnen 32 Treiberzellen genügen, ist alles fein. Was aber, wenn Sie kleinteiliger planen müssen oder Sie Ihre […]
Planen mit Excel – Welche Techniken?
Wir werden in unseren Seminaren häufig nach den wichtigsten Excel-Funktionen für Controller gefragt. Hier haben wir einfach die nach unserer Meinung wichtigsten Funktionalitäten für die Planung zusammengestellt. Wichtig für ein gutes Planungsmodell und -ergebnis ist aber auch In diesem Fall sind die folgenden Funktionalitäten sehr hilfreich: Mit diesen Funktionalitäten kann man die oft beschriebenen „Probleme“ […]
Wie planen Controller (im Herbst)?
Controller als Business Partner des Managements stehen mit dem Ausbruch der Covid19-Pandemie seit 2019 und dem Ukraine-Krieg vor besonderen Herausforderungen. Wie soll gesteuert, wie geplant werden? Ich will gar nicht den Begriff der VUCA-Welt und die Resilienz von Organisationen in den Raum stellen. Wobei aktuell Resilizienz mit Sicherheit wichtiger ist als Effizienz. Die Entwicklung von […]
Planung und Simulation mit Excel
Viele Unternehmen setzen für die Planung spezialisierte Tools (z.B. Corporate Planner. LucaNet, Valsight uvm.) ein und verwenden zunehmend Verfahren der Predictive Analytics und Künstlichen Intelligenz. In Abhängigkeit vom Geschäftsmodell, der Treiber für die Planung und der Granularität der Daten, kann Excel natürlich auch für die Jahresplanung eingesetzt werden. Dies wird erschwert durch die zunehmende Volatilität, […]
Excel-Problem (4): Simulationen – Geschäftsmodellierung und What-If-Analysen
Immer wieder werde ich auf Publikationen, Dokumente oder Posts in den Sozialen Medien aufmerksam, in denen Nachteile von Excel aufgezählt werden. Interessanterweise zählt der jeweilige Autor nicht nur die Nachteile von Excel auf, sondern stellt meist auch eine Alternative zu Excel vor. Es handelt sich dann meist um ein Tool einer Softwareschmiede, auf dessen payroll […]
Simulationsmodell mit Excel für den ROI erstellen
Ist der Einsatz von Excel in Planungsprozessen noch zeitgemäß? Wir meinen ja, denn Excel als Tool kann sehr gut in einem agilen Umfeld, in dem Prozesse und Standards (noch) nicht existieren und für die Berechnung von Business Cases eingesetzt werden. Im folgenden Beispiel soll ein Tool zur Verfügung gestellt werden, mit dem wichtige Treiber für […]
Sensitivitäts-Analyse mit zwei oder mehr Variablen
In der Planungsphase wird in der Regel mit Szenario-Technik und der Fragestellung „Was-wäre-wenn…“ gearbeitet, bei der dann eine oder mehrere Variablen verändert werden. Das lässt sich bei bestimmten Fragestellungen, wie den Kosten gut ermitteln. Schwieriger wird es aber, wenn es um Marktentwicklungen geht oder z.B. die Reaktion von Kunden auf Marketing-Maßnahmen unter Berücksichtigung der Marketing-Maßnahmen […]
Szenario-Technik mit dem Szenario-Manager
Das Szenario-Management basiert auf dem „Denken in Szenarien“. Dabei sollte die Vergangenheit nicht einfach per Extrapolation fortgeschrieben werden. Ein Szenario ist ein Zukunftsbild, dessen mögliches Eintreten nicht mit Sicherheit vorhersagbar ist. Es basiert daher nicht auf Prognosen, sondern vor allem auf Projektionen und Vorhersagen. Ein Szenario ist ein komplexes Zukunftsbild, weil es auf den Entwicklungsmöglichkeiten vieler, […]
