Balanced Scorecard mit EXCEL

1. Tag:

Was ist die Balanced Scorecard?

• Die vier (fünf, sechs, …) Perspektiven der Balanced Scorecard
• Welche Aussagekraft haben aus der Vergangenheit abgeleitete „klassische Kennzahlen“ ?
• Die Bedeutung des Lebenszyklus für die Bildung einer Kennzahl
• Wie entwickelt man Kennzahlen, die Erfolgspotenziale abbilden?
• Wie verknüpft man Kennzahlen in einer Ursache-Wirkungskette?
• Wie präsentiert man Kennzahlen, die Aktionen auslösen?
• Bedeutung der Wertkette
• Methoden zum Erarbeiten von Kennzahlen im Team (Clustering, Meta-Plan, Denk-Zeichnen)
• Balanced Scorecard als Management Cockpit
• Balanced Scorecard als Strategieinstrument
• Balanced Scorecard und die Wertorientierung
• Implementierung einer Balanced Scorecard
• Akzeptanz und Einsatz der Balanced Scorecard
• Regeln für den Erfolg eines Balanced Scorecard-Projektes

2. Tag:

BSC-Prototyp mit EXCEL

• Aufbau eines einfachen Prototypen einer Balanced Scorecard mit Informationen per „Mausklick“ (Datenselektion, Diagrammselektion, Layout)
• Schaltflächen und Auswahlfelder
• Der Aufbau erfolgt schrittweise. Die notwendigen Techniken werden Ihnen ebenfalls schrittweise vermittelt.
• Modellierung und Techniken für ein flexibles Modell in EXCEL (PRT-Modell): Abfangen von Eingabefehlern und Definition von zulässigen Eingaben, elegante und effiziente Verknüpfungen von Tabellenblättern sowie Aufbau und Verwendung von „sprechenden“ Formeln, Kommunikation mit dem Modellbenutzer

Folgende EXCEL-Techniken kommen zum Einsatz:

Namen für Zellen und Zellbereiche, Gültigkeiten, Umgestaltung von Kommentaren, Kennzahlenbildung durch Einsatz von Funktionen (Matrixfunktionen, statistische Funktionen), einfache Makroaufzeichnung, Schaltflächen.